为更好地开展财务工作，6月24日，局机关财务审计科根据年度工作安排，举办了一次别开生面的培训会。此次会议涵盖了所有二级单位财务负责人、会计人员、出纳，会议采取以会代训的形式，包含文件解读、问题整改通报、个人工作感悟、经验互动等环节，形式新颖，内容丰富，反响颇好。
首先水陆中心财务人员张媛解读了省交通厅关于水路运输、船舶碰撞、港口污染防治、船舶专项治理工作资金及评价办法试行文件，重点突出了日常化管理，科室互相协作，量化评价等亮点。然后财务科工作人员柯其兴结合财务日常重点难点进行交流，主要强调了工作的精准化和实效性。紧接着财务工作人员王欢宇根据财务收支检查整改“回头看”情况，按单位逐一进行通报，肯定了工作的亮点，同时也指出了工作的不足，并且对直达资金使用管理、公务接待、政府采购、固定资产管理、食堂报销等共性问题，为大家解惑答疑。
最后财务科负责人叶静平对问题整改提出了几点要求，一是要紧盯问题，虚心整改，财务工作具有很强的追溯性，要不折不扣整改到位。财务工作也是不断更新的，我们要保持与时俱进，做到常学常新。二是要发挥财务部门的主观能动性，积极作为，勇于发声，多提建设性意见，既要做资金的保障者，又要做资金的谋划者。三是要坚持原则性，紧绷财经纪律之弦，吃透各项政策，让政策为我所用，努力成为专家型人才。四是要要注重科室团结协作，团结出战斗力，要转变角色，提升服务，为各科室保驾护航。
根据互动，叶静平有感而发还谈了几点心得体会:一是要充满信心，我们的机遇与挑战是并存的。“十四五”规划和2035年远景目标擘画了蓝图，指明了方向，明确了交通“先行官”的定位。综合改革的完成为我们提供不断的内驱力，政策倾斜不断为我们加油助力，一带一路，长江经济带，乡村振兴为我们提供发展机遇，作为交通一份子要为之不懈努力奋斗。二是要明晰困难与问题。由于受疫情和国际局部动荡局势双重影响，国际国内经济大环境较差，交通行业发展总体乏力，项目缺乏资金支持，在建项目推进难度较大，公益类项目收益较少，多种因素交织导致投资环境疲软，道路越发曲折。三是要善于思考。她谈到财务人员埋头拉车的同时一定要抬头看路，埋头拉车就是要扎实业务功底，抬头看路就是要跳出业务看业务，增强宏观把握能力。要有大局意识，要聚焦财务、统筹全盘、团结各方，各部门只有心往一处想，劲往一处使，才能达到同频共振的效果。要创新工作方式，化事后管控为事前事中参与，将问题消化在萌芽状态，变被动为主动，全面提升财务服务能力，树立新良好形象。四是要从严把关。财务工作事关重大，要把好资金关，当好管家。在保障日常部门各项工作任务顺利完成的同时，确保各项开支合法合理，对于违法违纪的开支坚决说不。对于专项资金，要做到全过程管理。要积极开源节流，同时盘活有限资金，提升资金效能。
二级单位的工作人员热情高涨，纷纷发言，积极互动，提了很多建设性的意见，大家共同探讨，互相学习。会后都表示受益匪浅，期待以后多多开展类似交流学习会。
