为牢固树立和践行正确政绩观，切实把“过紧日子”要求落到实处，近期，市公路中心财务科组织相关科室部门开展库存物资管理专项培训；本次培训以公路养护生产、应急保障的库存物资规范化管理为切入点，全面强化内控体系建设，持续提升财政资金使用绩效，以管理增效赋能黄石公路事业高质量发展。
此次培训紧扣公路基层人员实操需求，结合典型案例剖析常见问题，讲解公路养护和应急物资全过程全周期管理程序，明确整改路径，中心财务科通过现场演示单据审核到台账录入等闭环操作，有效提升公路养护和应急保障管理人员以及基层站所库管员及报账员的业务能力与合规意识，推动“精细化管理、节约化用资”理念入脑入心。
库存物资管理是公路养护、应急保畅的基础环节，直接关系财政资金使用效益。市公路中心坚持源头管控、全程闭环，着力破解“重供应、轻管理”问题，推动物资管理从粗放向精细转变，确保每份物资、每笔资金来源清晰、去向可查、使用规范。库存物资管理工作由财务部门牵头组织推进，严把入库验收、出库复核、台账登记、报账衔接等关键环节，严防“以购代验”、材料损耗等问题，构建全流程闭环管控。
市公路中心相关负责人表示：“牢固树立和践行正确政绩观，要坚持立足实际、科学决策，坚持厉行节约，把‘过紧日子’当作常态，以库存物资的规范化管理检验内控效能，以精细化管理提升资金效益。”
下一步，市公路中心将继续规范物资管理与资金精准使用，加快完善“全链条压责，全流程规范，全方位管控”的内控体系，推动各环节协同联动，让“过紧日子”转化为行动自觉，为黄石公路事业高质量发展提供坚实保障，切实把正确政绩观落实在实干一线。
（罗慧明）
