支队领导实地调研货物源头企业
为进一步强化源头企业管控，8月以来，支队党委书记、支队长柯梦兵多次带队前往华新（黄石）有限公司、新冶钢、大冶市尖峰水泥有限公司和大冶市盛创实业有限公司等货物源头企业开展实地调研，现场了解了企业的生产经营现状，听取了各企业负责人提出的建议。柯书记表示，企业对治超工作认识比较到位，在数据把关，信息化共享上主动对接，但在治超上还有空间需要提升，要做好以下五点。
一是要扛牢企业主体责任。在对货物超限超载运输源头管控上，要从思想上认识到位，清楚地认识到超限超载对公路造成的危害，自觉压实安全生产主体责任。
二是要健全安全生产工作机制。在货物源头日常管控要加强各环节中衔接，不能出现管理脱节，货物在出厂前严格按要求过磅，强化车辆改装治理。
三是要规范生产流程。落实超限超载相关要求，对进入企业车辆要把关到位，规范称重系统，规模以上企业要带头落实货物源头治理联网联控，从源头进行管理。
四是要加强司机教育培训。进一步理顺内部管控程序，对参与公司运输的司机，要常态化开展培训，规范其运输行为，确保其接受执法检查，做到不闯卡、不冲卡等。
五是要建立奖惩机制。落实考核评价体系，将不服从管理的司机列入“黑名单”，对遵纪守法、主动接受监督、服从管理的司机予以相应奖励。（办公室：叶康）
